Steve Jobs' Bierprobe: Apple-Chef legte bei Auswahl und Bindung seiner besten Mitarbeiter hohe Ansprüche
In seinem Buch Steve Jobs von Walter Isaacson offenbart der Co-Gründer von Apple, dass er bei der Auswahl und Bindung seiner besten Mitarbeiter extrem hohe Ansprüche stellte. Laut Isaacson ging Jobs sogar so weit, dass er seine Mitarbeiter einem Test unterzog, den er als Bierprobe bezeichnete. Dieser Test sollte zeigen, ob die Kandidaten innovativ und kreativ genug waren, um bei Apple zu arbeiten. Durch diese strenge Selektion wollte Jobs sichergehen, dass nur die besten Talente in seinem Unternehmen arbeiteten. In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Bierprobe und wie sie zum Erfolg von Apple beitrug.
Der Geheimcode von Apples Erfolg: Steve Jobs' ungewöhnliche Methode, die besten Mitarbeiter zu finden und zu halten
Falsche Mitarbeiter einzustellen kann teuer werden. Eine Studie der Gesellschaft für Humanressourcen-Management (SHRM) zeigt, dass ein Mitarbeiter zwischen sechs und neun Monaten seines Gehalts kostet. Das bedeutet, wenn Ihr Mitarbeiter ein Gehalt von 5.000 Dollar im Monat hat, verlieren Sie bis zu 45.000 Dollar, wenn Sie ihn gehen lassen. Und das wusste Steve Jobs genau, der Genie, der Apple zur höchstbewerteten Firma der Welt machte (hauptsächlich dank des iPhones).
Die Theorien der Personalbeschaffung besagen, dass A-Spieler (die Besten, die Proaktiven) mit anderen A-Spielern zusammenarbeiten wollen. Das ist einer der Dinge, die sie am meisten motivieren. Warum? Steve Jobs erklärte es so: Ich entdeckte, dass wenn Sie genug A-Spieler zusammenbringen, wenn Sie den unglaublichen Aufwand betreiben, diese A-Spieler zu finden, wirklich gerne mit den anderen zusammenarbeiten. Weil sie haben nie die Gelegenheit gehabt, es vorher zu tun.
Obwohl A-Spieler viel Talent haben, benötigen sie ein Team-Umfeld. Wenn sie nicht in unsere Kultur passen, werden die Dinge viel weniger Spaß und produktiv für alle anderen.
Die Bierprobe des iPhone-Erfinders
Wenn ich entscheide, jemanden einzustellen oder nicht, frage ich mich immer, ob ich ein Bier mit dieser Person trinken würde und ob ich ihre Gesellschaft mag. Obwohl wir Vorprüfungen und Überprüfungen vor der Einstellung durchführen, ist das Wichtigste, die Leute aus dem Interview herauszubekommen. Warum ist das wichtig? Nun, wenn die Leute zum Interview kommen, sind sie vorbereitet. Sie haben eingeübte Antworten. Sie haben eine bestimmte Persönlichkeit. Es ist, als wenn sie auf der Bühne stünden. Deshalb gefällt es mir, sie aus ihrer Komfortzone zu holen und Zeit mit ihnen außerhalb des Interviews zu verbringen.
Das ist, was ich tat: Ich nahm sie mit zum Essen oder ging mit ihnen spazieren. Ich stellte ihnen Fragen wie: Erzählen Sie mir, was Sie letzten Sommer gemacht haben oder Wann haben Sie zum letzten Mal etwas erreicht?. Es gibt keine richtige oder falsche Antwort.
Wie man die besten Mitarbeiter behält
Neben den Schwierigkeiten, gute Mitarbeiter zu finden, ist die Flucht von Talenten ein weiteres großes Problem, dem sich viele Unternehmen, insbesondere die größeren, gegenübersehen. Und nicht nur wegen der wirtschaftlichen Aspekte, sondern auch wegen der fehlenden Motivation, des Wunsches, eigenständig zu sein oder neue Herausforderungen zu suchen, sind einige der häufigsten Gründe.
Für dieses Problem hatte Steve Jobs eine Erklärung für all jene Chefs, die nicht wussten, wie sie ihre besten Profis halten konnten: Es hat keinen Sinn, intelligente Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Wir stellen intelligente Leute ein, um uns zu sagen, was wir tun sollen. Ein weiteres Beispiel für die besondere Unternehmensvision des iPhone-Erfinders.
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